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2014年5月6日，上海乐虎国际主管级以上员工在行政大楼二楼聚会室做了绩效治理提升项目——治理诊断报告、并召开了月度事情总结会，崔总、刘总等副总及各部分主管级以上员工加入了此次聚会。
聚会由常务副总崔红军主持，首先由习文咨询团队的颜先生针对公司现状做了治理诊断报告，颜先生在报告中对公司现状做了总体判断、剖析了公司优势、劣势以及公司治理中保存的问题，一针见血地指出了公司治理个人主义严重、责权杂乱、部分间协作相同不畅等问题，并针对公司面临现状提出了厘革思绪，颜先生的汇报使在座的列位同事毛塞顿开深受启发；诊断报告竣事后，公司接着召开了月度事情总结会，在聚会上列位同事逐一汇报了各�？樯显碌氖虑橥瓿汕樾渭氨驹碌氖虑橥�，并针对公司问题提出了自己的看法，此次聚会比以往的聚会有了很大的前进，列位汇报人都提前做了准备，事情汇报更清晰和有条理了。
总结是为了一直的前进，将优异的行之有用的治理理念传承、改变不良作风，总之，不管公司现状面临什么样的难题，乐虎国际员工在吴总等高端的向导下一定会团结奋进、砥砺前行！
王丽/文 陈瑜/图
